卷首语
        2009年“哧溜”一下，就成了“过去时”。回顾2009，云飞扬经历了快速增长的一年。
        在销售业绩方面，销售额增长了40%，用户数量尤其是中高端用户量大大增长，云飞扬加油站管理系统被华强石油、江铜集团、京博石化、山东高速、亚立石化等众多知名企业认可，并出口至蒙古国Petrovis石油公司。
        在产品方面，公司推出了新一代换代产品，较老产品取得多方面的突破，居于国内领先水平，并根据市场需求，推出了8700油站远程监控系统、加油站便利店管理系统两种新产品。
        在企业文化方面，公司更加突出“以人为本”的理念，为员工办理了健身卡，配置了运动装，进行了年度全面体检，组织了员工及家属的日照旅游。另外，在公司总经理范阳建设“学习型企业”的号召下，公司内部形成了“爱学习”的氛围，更多的员工学会了保持“空杯”心态，不断通过学习来提升自身的修养及能力。

 

第二版：云飞扬组织员工进行年度体检
                 公司员工自发组织打雪仗
                 云飞扬质量例会召开
                 云飞扬参加北京国际石油行业设备展会
                 多名名校大学生加入，云飞扬技术服务队伍壮大
                 云飞扬举办迎新联欢活动
                 云飞扬进一步改善办公环境
                 云飞扬参加江苏工商联石油商会
第三版：2009云飞扬大事记
第四版：云飞扬2009年热销软件排行
第五版：加油站便利店管理系统
第六版：便利：非油业务的业态回归
第七版：再战风云，神采飞扬
                            ——记云飞扬技术开发团队
第八版：不惑之年，我获得了一张三好学生奖状

卷首语
        9月17日，以“买方市场中的做油之道”为主题的2009油商峰会在青岛召开，峰会聚集了从民营油企老板到相关部门领导专家学者等石油业内人士，共同探讨国内外石油行业未来发展格局及民营油企发展战略。
        与去年油荒时不同，如今处于好日子之中的民营油企不仅关注“谋长远格局”，而且意识到弥补自身管理短板也很重要！的确，在国内，与两大石油巨头相比，民营油企不但没有稳定的油源，而且在管理方面相对滞后。这些不足都制约着民营油企的发展。在市场状况比较好的情况下，思量如何提升油站管理水平，无疑能够增加企业在日后竞争中的法码。
        管理不是一句话能够讲清楚的事，不过，从我们所知的企业发展史来看，流程化、规范化的确是很多企业成功的法宝，麦当劳能够在世界各地迅速复制出那么多麦当劳，得益于它的规范化流程。两大石油巨头如何管理全国上万家的加油站，亦是规范的管理流程在起作用。民营油企也应该寻找一条适合自己的管理方法，逐渐壮大，继而可谋求更有利的市场地位。

第二版：云飞扬推出加油站便利店管理系统
                 云飞扬8700远程监管系统应用于邯郸公交
                 云飞扬参加2009青岛石油峰会
                 云飞扬济南公交二期项目安装调试完成
                 云飞扬加油站管理系统应用于连云港港口集团
                 云飞扬成功签约河南亚立石化
第三版：选购软件，稳定性最重要
                                        ------2009青岛石油峰会所见所想
第四、五版：单站版卡机联动系统8500
第六版：油品质量和管理，一个都不能少
                           ——记联华石油从8250系统升级至卡机联动系统
第七版：我为民营油企支招：打造区域性品牌
第八版：企业文化：云飞扬日照游记

卷首语
        曾经有一个学者说，我们中华民族是个最不喜欢读书的民族。这话说得基本正确，除了小说，没有几个人发自内心喜欢读书，尤其是在经历了小学考初中，初中考高中，高中考大学之后，对书的厌倦和冷漠就像东西吃的太多吃“伤”了一样，再也不愿意尝试。除非哪天失眠了，随便拉出来一本书，不到十分钟，绝对可以如愿以偿进入梦乡。
        在很多人看来，读书就是学习。可是，学习完全可以既生动又有趣，不必通过读书这个途径。比如，我喜欢讨论，一大群人针对问题各抒己见，激烈争辩。在这个过程中，全身的细胞都充满了战斗性，整个人也享受了语言和思想的双重升华，很有意思。亦比如，接到一个全新的任务，在限时完成的压力下，打起十二分的精神去咨询经验人士、翻阅各种资料，尽一切可能探索完美解决之道。这是挑战，更是学习。
        没有人一生下来什么都会，其实我们每天都在学习。20岁之前，是人生集中学习的阶段，但是，如果20岁之后，30岁之后，40岁之后，你还能以一颗敏锐的心动力十足的去学习，你的人生肯定“别样精彩”！

第二版：云飞扬为员工办理健身卡
                云飞扬2009销售开门红
                云飞扬组织员工参加加油机培训
                云飞扬油站管理系统应用于山东交运集团
                云飞扬中标京博石化
                云飞扬成功签约江西江铜集团
                云飞扬总经理在江苏省工商联石油商会交流会议上做主题发言
                云飞扬倡导每一位员工积极学习
第三版：信息化帮您实现真正的加油站连锁经营
第四、五版：石油公司油站连锁经营方案
第六版：不同的油站   不同的信息化解决方案
                                                     ——记常州市武进中兴石油有限公司IC卡联网系统上线
第七版：加油站的安全管理
第八版：工作后，我们该如何学习？

卷首语
        2009年，正如中石化董事长苏树林所预测的那样，国内成品油市场发生了根本性转变，由卖方市场转为买方市场，价格战在全国各地纷纷上演。
        与此同时，笔者发现了一个现象——咨询云飞扬油站管理系统的客户日益增多。这是一个可喜的变化，无论是对云飞扬还是对整个石油零售管理行业来讲。市场自发形成了一股“提升企业竞争力”的思潮，这股思潮正在促使更多的油站管理者认识到信息化管理的重要作用。按照这样的发展趋势，国内油站管理水平将在09年得到一个全面的提升。而对长期浸润于石油零售信息化行业的云飞扬公司来说，这亦是一个以实力征服市场的契机。
         预祝云飞扬与成品油零售企业在09年共同成长。

第二版：云飞扬再次被认定为“高新技术企业”
                 调整部门设置  实现全程服务
                 云飞扬组织服务人员技能比武
                 蒙古Petrovis工程师来我公司培训
                 云飞扬参加“中国加油站网自由连锁模式现场交流会”
                 云飞扬签约秦皇岛华强石油
第三版：互联网时代，国内外石油公司的管理经验
第四、五版：新品展示：互联网时代的加油站管理系统8700
第六版：互联网时代的加油站管理
                                  ——记山东高速服务区管理总公司加油站总部系统上线
第七版：中美加油站管理对比
第八版：云飞扬隆重召开2009新年员工大会

 
 卷首语
        美国次贷危机引发的全球金融海啸已经波及到了实体经济，这是10月份以来世界的主旋律。油市巨额投机资本的逃离和对经济前景的悲观预测导致国际油价下降到了50美元左右，国内的批零倒挂情况早已不复存在，油荒也不攻自破，关于开征燃油税的讨论越来越明晰化，业内专家认为燃油税将在09年1月1日出台。
        在全球化的今天，多种因素导致油价变幻莫测，难以控制。国内油企，不但要关注国际油市变化，还要揣摩国内政策变动，与国内同行竞争。对于处于重重压力下的国内石油零售企业来说，与其在不可控的外部因素方面纠缠，不如找到可控的内部因素，以实现企业的增值。
        石油零售行业是依赖信息而生存和发展的，及时获得进销存信息，才能实现高效决策。优秀的信息化方案是石油零售企业实现增值的最佳途径，除了帮助企业第一时间获得有效信息，还能优化企业现有资源，提升资源利用效率，最大程度发挥资源效能，减少浪费，增加企业利润，使企业增值。

第二版：云飞扬总经理在2008杭州油商会议上发表讲话
第三版：信息化——石油零售企业增值的真正所在
第四版：软硬结合  方能制胜
                                ——谈谈现代化加油站的规划建设
第五版：解读武侯加油站自助式改造全过程
第六版：明星产品感应式IC卡系统8610+8690
第七版：感应式IC卡系统帮助油站实现一卡通
                                                    ——访北京市海淀驾校加油站
第八版：石人山游记